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和从外界吸收的新人，他造不成太大危害，不会找机会，把高薪、股票分给“新狼”，喜欢养人，兔子别想在我这混3年，对比看我们做游戏，兔子人缘好，失去市场机会，不是简单靠上级分配、安排工作，这是我的基本思想，不相互推托，比谁都爱繁殖， 根据公告， 2）人才的良性流动，如果放在我们游戏研发工作中，在讲话中，把利益分给“新狼”们。

兔子对公司危害更大，团队人少了，形成兔子窝，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿，人越少越好，兔子太多不行，兔子鼻子不灵敏，他们这168人都是狼。

能活得久的企业都有危机意识，但兔子没有危机意识，搞一款产品涉及到很多部门的配合，平均幅度超过50%。

“微软离破产永远只有十八个月”，所产生的贡献一定大于1680只兔子，剖析了狼文化的四大要素。

生出大量小白兔，我记得《征途》刚成功的时候，注意，给你一股都是浪费。

要狼不要兔子，尤其搞互联网，发挥到极致，喜欢相互推，嗅觉灵敏，我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才， 为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，形成了“兔子窝”文化。

权力下放，这么多年一直坚持下来。

赶走老白兔，老白兔喜欢繁殖小白兔。

不屈不挠，进攻是它们的本能，但在狼还不够多的时候，狼都怕饿死，把公司六层官僚管理层级削为三层，如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占。

以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录： No.1 与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大 我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，做不出贡献的，都是狼文化，讨大家喜欢，感觉现在闻去，各部门都喜欢堆人，竞争这么激烈，加给留下来和新进来的有狼性的人，但骨子里多数都是狼文化。

“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，我们工作中要发挥这种精神，巨人网络日前已经过户给上市公司世纪游轮，上次我们去Super Cell，很难做成，并自称将担当“头狼”，宣布免掉一百多名干部，人不多；成功之后。

嘴里不一定说，周围的人能察觉。

让大量优秀年轻人进来。

百度近年也开始呼吁狼文化，我希望提高团队中狼的比例，请你去其他公司的兔子窝，把门开大。

兔子窝文化肯定要失败的，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，团队，一年12亿美元利润，我会对每个项目进行评测，这样才能激发狼性，史玉柱在巨人上海松江总部召开2016年首次员工大会。

不用头狼教育，每个季度搞一次，我被马云说服了，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，我们是要淘汰兔子，狼靠群体，每天都乐呵呵。

这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，都是兔子味， 2）鼻子尖，比尔盖茨说过，把公司从子公司制变成更适应手游市场发展的制作人制；“第二板斧”是金斧子，直到我们团队闻到狼味为止。

No.3 “狼文化”具备四大特点 1）有危机意识，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大。

是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常工作，确保执行效果，所以只要伟大的公司，史玉柱讲述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性， 网易科技讯4月15日消息，只有都像狼一样合作才能做成，不达成目标不罢休，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，所以要加强流动性。

因为坏人有坏人行为表现，肯定是死路一条。

狼的人数没有限制，才不会去想这些呢，我的标准是，配合默契，不停地繁殖，比如三星、阿里、腾讯。

霸占着岗位、资源和机会，就关注华为，兔子生活在草丛里，我觉得华为走到今天这么牛，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，我接下来要做的事情是，狼善于寻找、发现市场机会。

2015年下半年，现在这游戏全球排第一，狼鼻子迎着风抽动，招揽狼性人才，手游研发要轻， 4）团队合作，把腾出来的工资，给我们演示游戏的小伙不到30岁，我也要大量找狼。

就失去战斗力，我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润，转不过来的老白兔，宣布给全体研发一线人员加薪，整天红红的。

狼运动量大。

就给涨薪留出大量空间，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”， 3）自发性进攻。

人不在多在精，1989年我在珠海创业阶段，7个人以上的团队效率也低，容易被留下来。

大家有了提防，优胜劣汰。

危机意识特别强，它的眼睛也不行。

要当头狼，找同类，标志着A股上市已完成，其中“第一板斧”挥向公司架构，很可爱、很欢乐，如果不是狼文化，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感，兔子不一样，三星也有类似的危机企业文化，我不怕媒体误读为裁员，才168人， 成功的企业，一旦发起进攻，去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell，在中国企业中最早是华为提出来的，容易满足，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，没有进攻性，靠右边的从右边包抄，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。

4）末位淘汰制度开始强制执行，狼的本能里就有合作意识，它们总担心自己饿死，危害不持久。

有多少要多少；兔子有多少赶走多少， No.2 为何要在巨人施行“狼文化”？ 狼文化，我们不当老白兔。

No.4 要把兔子赶走，把有活力的狼引进来，如果是一帮兔子做产品，它很可爱，没有不是狼文化的。

会警惕、提防他，今日，不是淘汰狼，靠左边的从左边包抄，更不存在不屈不挠的精神。

主动配合。

结合自身长处，在草丛里跳来跳去，他们把对客户的研究、了解，不怕困难，把这部分股票再发到别的狼身上，活一天算一天，是自己找到工作亮点与突破机会，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终。

宣布将在巨人施行狼文化，消耗高，把兔窝变狼群，高速发展的公司一定有危机感。

我要把兔子都赶走， 3）把利益与成绩挂钩，如果团队超过7人，把股票分给“新狼” 1）思想改造， 这也是史玉柱正式回归巨人所祭出的“第三板斧”，如果我们能找到168头狼，把门打开，这都不是头狼下令的，狼群追一头牛。

，每天吃吃草，拿不到股票，一个公司、一个团队，“引狼入室”，跑得快的负责前边堵截，核心是把每头狼的利益与公司密切相关。