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周鸣岐、林焕杰都表示，在这种背景下，选址、区位对于乐高乐园在华发展十分重要，“乐高乐园并非迪士尼、环球影城这样的大体量、强IP、全年龄段的主题公园，本身很难形成让游客专门前去游玩的吸引力，因此，其必须要找到适合自己的生存逻辑”。周鸣岐分析称，一方面，乐高乐园可以锁定周边居民中的亲子家庭，用相对便捷的交通等吸引这些游客多次频繁前往游玩;另一方面，该乐园可以与其他热门旅游项目“串联”成线，让京外游客可以用1-3天的时间一次性高效率游览多个地方，通过组团效应获取流量。然而，北京乐高乐园在这两种逻辑之下，似乎都不成立。

林焕杰也提出，儿童是被动消费群体，乐高乐园这类的主题公园距离居住区越近越能长期维持消费热度，再加上目前中国游客普遍对影视IP类关注度更高，未来摆在北京乐高乐园面前的经营难题着实不小。

对于此前有网友提出，乐高乐园可以凭借粉丝效应汲取人气、刷“存在感”，林焕杰直言，在北京乐高乐园建成初期可能会因此形成一段短暂的“蜜月期”，但随着成年“乐高粉”们发现园内的设施定位与其期待并不匹配后，粉丝流量就将逐步消退。

更为重要的是，周鸣岐还提出，虽然乐高乐园整体规模普遍较小、建设周期也较短，但北京环球影城已经过长期筹备、开业在即，面对这一巨头的强大客流吸引力，乐高乐园未来前景存较大不确定性，更何况目前该项目选址周边配套设施还处空白状态，度假村、住宿、餐饮等体系仍未披露明确规划，建议经营方“从长计议”，等上海、四川乐园形成可复制的模式后再动手，降低投资风险。