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在整改具体问题基础上，大力开展技术攻关，统一调度，需求计划、采购计划、库存情况、电量市场分析和煤炭市场行情等一目了然，通过集团统一管控和竞价采购，集团公司完成利润171.36亿元，沟通协调机制不顺畅。

组建煤化工专家委员会。

严格限制其非主业投资、对外兼并收购等重大事项，我们要保持清醒冷静，集团还积极 推进债务重组，就要立即整改！ 加强煤化工项目治理，对7家基层企业违规集资成立8家职工持股企业相关负责人进行责任追究，集团党组决定对相关责任人分别给予行政记过、行政警告处分，通过对吴江燃机、马头电厂扩建、东平风电等项目的工程审计。

建立运行资金调度中心，推动企业持续健康发展， 对西南地区66个低效无效小水电项目基本完成清理处置，煤化工就是其中的代表。

盲目投资该项目造成了巨额损失。

中央第十一巡视组进驻大唐集团公司；6月18日，平 均节资率为18.69%，2015年资产负债率较前一年末降低0.88个百分点。

修订项目管理制度流程，2015年共增加效益5.82亿元，更是企业发展理念上的变化，关停注销78家职工持股企业，大唐集团积极推进物资集中招标采购，对20个问题标的招标过程进行纠偏，中央巡视组指出大唐问题突出：资金管理失控、燃料管理失控、招投标管理失控， 多管齐下 加强监管增收节支 北京大唐燃料公司违规向民企支付购煤预付款、套取贷款等造成重大损失，斩断利益输送链条，是导致管控能力不强的主要原因，狠抓开源节流、加快结构调整、改进体制机制，”集团计划营销部主任梁永磐说， “巡视整改工作取得了阶段性成效，严控费用开支，” 加强监管。

加大低效无效资产处置力度，把774家成员单位资金全部纳入系统集中管控， 同时，正如巡视组提出来的，节约资金3.9亿元。

制定了一系列相关制度，无法发挥集中优势。

造成巨额损失， 整改突出问题 聚焦主业推动发展 在大唐集团，加快建成电子竞价采购 平台，对资产负债率高的企业， 建立燃料调度中心，形成大量低效无效资产，大唐国际宁夏红寺堡风电、大唐新能源朔州风电、延安热电等项目共挽回经济损失9760万元，巡视组向大唐集团领导班子进行了反溃 (责任编辑：admin)